Har du virkelig sætter pris på din downline? Det er et spørgsmål, vi alle bør spørge os selv fra tid til anden. Hvis du spørger dig selv dette spørgsmål vil det hjælpe dig med at fokusere på, hvor din tankegang er med hensyn til din downline.
Igen og igen har jeg hørt sponsorer og uplines offentligt erklærer, at de holder deres fokus på teamets medlemmer, der producerer og har ikke tid til at spilde på dem, der kun producerer en lille provision hver måned. Dette "Step Up eller træde til side" ego tur gør mig vred.
I MLM og direkte markedsføring industrien, er der generelt to typer af mennesker, der vil ende i vores downlines. Dem, der udfører og dem, der gør det minimum køb kræves af selskabet.
De forhandlere, der hele tiden producerer er generelt dem, der ikke behøver at have deres håndholdte samtidig at oprette en annoncekampagne, mens de ikke kunstnere er normalt arbejder med de begrænsninger af et stramt budget og har brug for at være meget kreative og omhyggelige med deres begrænsede midler .
Det betyder ikke, at vi kun skal dele vores fløde med de udøvende kunstnere, og spredning Ostemasse for ikke kunstnere. Vi bør give det bedste af, hvad vi har til alle på vores hold.
Klart en gruppe bringer i mere resterende indkomst, men hvis du var at bryde det ned, er du virkelig tjene mere indkomst fra gruppen af såkaldte kunstnere eller dem bruger minimum hver måned?
Hver af disse grupper er lige så vigtigt i min virksomhed, fordi uden enten gruppe I ikke vil være i stand til at holde min egen virksomhed på plus-siden af fortjeneste hver måned. Hver og alle af disse team medlemmer spiller en vigtig rolle i min virksomhed, der absolut er grunden til jeg er i overskud hver måned.
Enhver, der diskonterer masse, der kun gør minimum køb behov for at tage et skridt tilbage og vurdere, hvor deres resterende check kommer fra. Må de matematiske og jeg vil vove at gætte på, at hovedparten af at resterende indkomst kommer fra forhandlere eller REPS, der blot bruger minimum hver måned.
Hvis din tankegang er trin op eller træde til side, vil jeg opfordre dig til at vurdere, at forretningsstrategi samt din tankegang. Jeg værdsætter hver og en af mine medlemmer og vil give dem støtte, når de har brug for det, bare fordi det er det løfte, jeg lavede for dem, da de tiltrådte mit hold. Jeg kan ikke vælge og vrage, der fortjener fløde, og hvem der får Ostemasse.
Når vi rekrutterer fra en pulje af de hjemmegående husmødre, og vi kan ikke forvente at have medarbejdere med CEO kvaliteter. Vi kan lære dem at arbejde en virksomhed og blive en succes, hvis vi giver alle andre med samme kvalitet af information og mere vigtigt den samme kvalitet af tid.
At dømme dit team medlemmer baseret på størrelsen af det beløb, de genererer, og at en beslutning om ikke at støtte dem, vil det kun skade din virksomhed. Vi har brug for begge typer i vores downlines, og vi er nødt til at optrappe og giver dem alle med den høje kvalitet af uddannelsen, som er skræddersyet til deres behov, ikke vores egen.